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简要论述工程(建设)项目管理的四种项目组织形式...

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项目管理的组织形式是3种:职能型、矩阵型和项目型 特点也是3个:临时性、独特性和逐渐细化性 风险状态不清楚 但是实现过程有6个规划风险管理、识别风险、实施定性分析、实施定量分析、规划风险应对和监控风险。

1、平行承发包模式:平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。 2、设计或施工总分包模式:一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单...

基本逻辑关系四种情况: 1)完成-开始Finish-to-Start (FS) 完成-开始Finish-to-Start (FS): 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。 在实际工程方面,这种逻辑关系可以用支模板与浇灌混凝土来说明,一定是模板支完以后才能浇筑混凝土的,即浇筑...

① 风险识别:是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容:引起风险的主要因素,风险的性质,风险可能引起的后果风险识别的方法风险识别的...

项目经理的角色特点: 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面: 1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范...

任务相关性及举例: 任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下: 1.FS(完成-开始)关系 a.必须先完成任务1,然后任务2才能开始。 b.如任务1"录入",任务2"打印".两者就是FS关系. 2.SS(开始-开始)关系 a.如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始。 ...

2、银行信贷。3、社会集资。4、其他融资方式(各类信托基金、合作开发、银团联合贷款等)。 相关法律知识: 《中华人民共和国城市房地产管理法》中有关内容的规定 第四十条 以划拨方式取得土地使用权的,转让房地产时,应当按照国务院规定,报有批...

组织结构形式 特点 适用范围 直线型 权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。 劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。 职能型 权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 劳动密集,重复劳动的大中型企业。 事业部型 集...

凡遵纪守法,具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理...二级建造师报考资格审核有四种情况:(1)现场审核:这是最常见的审核方法,新考生...

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