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施工项目管理组织机构设计的原则是什么

1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员...

关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(...

1.任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨 2.分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系...

一般铁路项目职能分配:项目经理,项目书记(书记只限国企)---总工-----常务副经理,现场副经理---工程部,物资机械部,计划合同部,财务部,综合办公室,安质部,精测大队,实验室(一般情况下精测大队还有实验室归到工程部)。 房建项目:经...

项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行: 1、考虑项目进展的总体部署; 2、考虑项目的组成; 3、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包; 4、有利于项目实施任务的实施; 5、有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构; ...

设计项目组织结构时,应考虑的主要因素是: 1、项目模型 2、项目的紧迫性 3、项目的重要性 4、项目的复杂程度 选择项目组织结构时可以参考下表 主要因素 职能型 矩阵型 项目型 规模 小 中 大 紧迫性 低 中 高 重要性 低 中 高 复杂程度 低 中 高 ...

工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行,建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、责任和权力,并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通,实现管理目...

施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 项目管理的组织职能 包括五个方面: (1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整 项目部设置的目的和原则...

1、目的性的原则; 2、精干高效原则; 3、项目组织与企业组织一体化原则;

工程项目施工组织设计与管理综述 建筑施工组织与管理是研究建筑产品(一个建筑项目或单位工程等)生产(即施工)过程中生产诸要素(劳动力,材料,机具,资金,施工方法等)之合理组织和系统管理的学科。建筑施工组织与管理所研究的是生产力的组...

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