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项目管理班子与项目管理机构是一样的吗

个人理解: 项目管理机构应该是针对企业层面的,如在公司内部成立的项目管理部,管理公司内部的所有项目及项目核心要素,如进度、成本、质量等等,这就是项目管理机构;在PMBOK中这个应该被称为项目管理办公室(PMO)。其目的在于保证公司层面项...

组织:谁当领导谁搬砖,听你的。 参与:你可能搬砖、你可能推小车,反正轮不到你做主。

1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. 2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导...

工程类的项目管理机构就是项目管理班子,如果是施工就是指项目部成员。

1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员...

项目:拼音:xiang mu 英文:project "项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规...

就是管理人员配备,项目经理,技术负责,五大员等等,还有他们的学历职称上岗证书等等信息

项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目是...

项目管理机构的主要任务集中八个方面,这八方面任务分别为: 开发项目储备池,保障项目可行性,使项目获得市场认可,保障项目落地实施,管理项目合同,管控项目风险,解决项目过程中的争议或纠纷,实施合理有效的监管与考核。 1.开发项目储备池 ...

就是你的项目经理,技术负责人,七大员原来任职的单位。公司

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