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项目管理班子与项目管理机构是一样的吗

个人理解: 项目管理机构应该是针对企业层面的,如在公司内部成立的项目管理部,管理公司内部的所有项目及项目核心要素,如进度、成本、质量等等,这就是项目管理机构;在PMBOK中这个应该被称为项目管理办公室(PMO)。其目的在于保证公司层面项...

组织:谁当领导谁搬砖,听你的。 参与:你可能搬砖、你可能推小车,反正轮不到你做主。

政府的管理是强制性的,譬如,你必须办理质监和安监手续,必须办理施工许可证。监理是委托性的,非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。 政府有行政处罚权,监理只有委托合同规定的权利。 一个是政府监督,一个是社会监督。 一个是宏观控制...

1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. 2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导...

工程类的项目管理机构就是项目管理班子,如果是施工就是指项目部成员。

1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,...

1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员...

项目管理九大体系内容: 一、项目综合管理:项目计划制订,项目计划执行,总体变更控制。 二、项目范围管理:项目内容的制定和控制。 主要过程: 1.启动、授权、开始项目。 2.范围规划: 3.范围定义: 4.范围确认: 5.范围变更控制: 三、项目时...

目管理机构是保证工程项目正常实施的组织保证体系, 包括项目负责人、安全员、施工员和项目管理委员会相关成员.

项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位...

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