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项目管理中组织结构对项目的影响?

公司组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响。组织的项目管理成熟度及其项目管理系统也会影响项目。与外部企业合资或合伙的项目,会受到不止一家企业的影响。 公司组织对项目管理的影响主要体现在两个方面: 1、组织文化与风格 文化与风格可...

1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. 2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导...

项目管理的定义是运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。 简单的说,项目管理是聚合有限资源,充分运用管理的知识、技能、工具和方法,以最优的投入获得最佳的回报,以实现既定...

1、组织机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题。 2、这位项目经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日常琐事影响。标准...

单位的组织结构可以分为:1 职能型组织,2 项目型组织, 3 矩阵型组织。4 复合型组织其中 矩阵型组织可以分为:弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织。1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征:公司就没有项目经理,都是职能划分,执行...

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价,择日当场开标,以便从中择优选定中标人的一种经济活动。 建设工程投标是工程招标的对称概念,指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件,经...

关于组织结构工作模式: 1.采取金字塔垂直结构,总项目部设置在最高层,中层为3个子项目部;负责总的资源协调配置; 2.每层采取独立工作模式,各子项目部功能设置完备;各子项目负责人需负责各自项目资源配置; 3.各子项目中相同工作岗位人员(...

人员的构成与分工、项目经理的大项目组织参与工作经验、项目的领导组织结构、相关管理制度、应急措施等等。

项目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项...

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。

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