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项目管理组织机构有几种形式

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情...

个人理解: 项目管理机构应该是针对企业层面的,如在公司内部成立的项目管理部,管理公司内部的所有项目及项目核心要素,如进度、成本、质量等等,这就是项目管理机构;在PMBOK中这个应该被称为项目管理办公室(PMO)。其目的在于保证公司层面项...

以合易咨询公司的项目小组为例: 项目小组组成:有项目组长、项目经理、设计师、项目助理几类人员。 组 长 :客户方总经理或董事长担任 有的还设置副组长(分管领导) 项目经理 :合易高级咨询师担任 1名 设 计 师 :合易咨询师担任 视项目复杂...

工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行,建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、责任和权力,并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通,实现管理目...

1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员...

一般已矩阵式管理组织形式为主,还有树状,结构状等等

项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位...

公司组织机构图是表示组织治理结构的图,一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是最高权力机关;董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构;监事会是由全体监事组成的、对公司业务...

部门控制式项目组织结构模式 一、前提该项目适合部门控制式项目组织结构控制,即主要工作是有由一个部门来完成,其他部门人员是参与协助; 二、编制资源需求,确定项目的大小,涉及那些部门,那些资源是完全控制、那些资源是不完全控制; 三、项...

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