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鱼骨图分析法分析案例

因果分析法是通过因果图表现出来,因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图,它是1953年在日本川琦制铁公司,由质量管理专家石川馨最早使用的,是为了寻找产生某种质量问题的原因,发动大家谈看法,做分析,将群众的意见反映在一张图上,就是因果...

鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观。鱼骨图同样广泛运用于制造业,在制造业应用在问题的分析上,主要从人、机、料、法、环几个方面进行总结,这样有利于全面地分析与探讨问题,最后找出问题...

5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪。于是5M因素法”又可以被称为鱼骨图。

制作鱼骨图的步骤: 首先画一条主干骨及鱼头,鱼头可以自己制作,也可以网上下一个。下图的鱼头由PPt软件制作。 将要解决的问题写在鱼头之上。 画大骨,一般画六条大骨,与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面,“人、机、料、法、环...

不懂,卖卡尺的路过

销售鱼骨图就是把目标做为鱼头,用 人 机 料 法 环 的方法进行分析。 鱼骨图,又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。 现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

人机料法环能测分析法(5M2E) 5M2E(人员Man,设备Machine,物料Material,方法 Method,测量Measurement,能源Energy和环保Environment) 在用鱼骨图分析时常从以上几个方面进行分析(大多数都是分析除了能源之外的5M1E)。

小李是谁?没有初步的事件描述?

我觉得,鱼骨图中间的大鱼刺指向组织的战略,旁边的小鱼刺都是围绕目标展开,这样可以帮助管理者在制定单位、部门或岗位KPI时明确目标。

1.基础知识 2.执行动机 3.成本控制 4.监管评估 鱼骨图粘不上来 需要的话加MSN lnju6.6@hotmail.com

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