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组织结构的形式有哪些

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全...

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情...

组织机构的主要形式有 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下 实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人...

传统的企业组织形式主要有直线制.职能式.直线—职能式.事业部制.矩阵制等。 直线职能组织结构是最传统和古老的组织结构形式,许多企业开创时所采用的就是这种形式。在职能式组织结构中,组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。直线—职能式...

企业组织结构的形式: 1.直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管...

组织结构形式 特点 适用范围 直线型 权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。 劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。 职能型 权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 劳动密集,重复劳动的大中型企业。 事业部型 集...

组织机构的主要形式有 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下 实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人...

主要的组织结构形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。 各自的特点是: 1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理...

直线型组织结构 :组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。 职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直...

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、...

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